| 000 | 03235nam a22002537a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 003 | Uzh_bibl | ||
| 008 | 251113b |||||||| |||| 00| 0 ukr d | ||
| 020 |
_a978-966-982-303-8 _c190.00 |
||
| 040 | _bукр. | ||
| 041 |
_2eng _aukr |
||
| 080 | _a65 | ||
| 090 |
_a65 _bГ 22 |
||
| 100 | _aГастінгс,Рід | ||
| 245 |
_aNetflix і культура інновацій _cпер.з англ.В .Галичиної _hТекст |
||
| 260 |
_aХарків _bВіват _c2022 |
||
| 300 |
_a352 с. _fВ опр. |
||
| 490 | _aСерія "Актуальна тема" | ||
| 520 | _aNetflix спричинив революцію у світі розваг. Сьогодні він генерує мільярди доларів щорічного доходу, захоплюючи уяву мільйонів людей майже по всьому світі. Але так було не завжди. Щоб досягти вершин, Netflix доводилося проходити шлях від однієї інновації до іншої. У 1998 році він був запущений як онлайн-сервіс прокату DVD, але вже у 2006 році повністю змінив свою стратегію, ставши стримінгом. Така безпрецедентна гнучкість — результат радикальних принципів управління, які запровадив співзасновник компанії Рід Гастінгс. Він безжально відхилив загальноприйняті норми і кинув виклик традиціям, щоб побудувати культуру свободи й відповідальності. Сьогодні головна цінність Netflix — працівники й інновації. Тут немає політики відпусток або витрат. Понаднормова робота не вважається нормою. Працівникам не потрібне схвалення, адже їхня робота оцінюється гідною зарплатою. У Netflix ви не намагаєтесь догодити своєму босові, а навпаки — даєте відверті відгуки. Раніше здавалося, що така корпоративна культура неодмінно призведе до катастрофи, але Рід Гастінгс доводить протилежне — Netflix швидко став одним із найулюбленіших брендів у світі. «Netflix і культура інновацій» — це захоплива подорож залаштунки однієї із найбільш творчих й інноваційних компаній у світі. Це історія, яка надихає дивитися на свою справу по-новому і не боятися діяти не так, як усі. | ||
| 521 | _aДля широкого кола читачів | ||
| 546 | _aукр. | ||
| 650 | _aПопулярне видання | ||
| 655 | _aНон-фікшн | ||
| 942 |
_2udc _cBK |
||
| 999 |
_c16070 _d16070 |
||